本月分享任正非曾在劳动工资汇报会上的讲话。 华为公司的发展要实行低重心的管理，就是做实，层层级级都要在做实上下功夫。 比武也是做实，比武的目的就是要选优。全公司有很多比武，各项比武都要规范化，逐渐地变化，我相...
一篇《无为而治》的短文，被发布到华为内部报纸《华为人》上面，任正非看到后，引发了对管理者责任和使命的思考，于是发起了一场以“公司治理”为主题的作文考试，考试对象是华为高级副总裁以上的干部。考试之前，任正非对他们发表了一次...
本期分享任正非在“难题揭榜”——火花奖公司内外的获奖者及出题专家座谈会上的讲话。会上任正非就“天才少年”等相关提问进行了回答。 首先感谢大家给华为公司作出的贡献。我们现在还属于困难时期，但在前进的道路上并没有停步。...
本期分享任正非在创业、公司变革、管理思想、干部管理等方面的思考。 论创业 我个人性格是窄窄的，所以让我们公司前面的道路也是窄窄的，千万不要做房地产，千万不要做赚钱的东西，我们做世界上最难、最不赚钱的东西通信，...
华为曾举行了一个表彰大会，授予为华为管理作出重大贡献的人员“蓝血十杰”奖。本期，我们分享任正非在“蓝血十杰”表彰会上的讲话。 有一种流行的观点认为，在互联网时代，过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了，现在需要的...
任正非曾在市场工作会议上发表讲话指出，变革的目的就是要多产粮食（销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符等），以及增加土地肥力（战略贡献、客户满意、有效管理风险）。这样才能在以客户为中心的奋斗目标下，持续保持竞争优势...
本期分享任正非此前在消费者BG（业务集团）年度大会上的讲话。 一、消费者业务应关注最佳用户体验，反对无价值的盲目创新。 1. 面对客户销售的界面，终端软件设计一定要有继承性，不要无价值的盲目创新。 面对...
2022年10月25日，是华为创始人任正非的78岁生日。本期回顾其初期创立华为的心路历程。 我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。当时深圳要求公司注册资本最低是两万元人民币，我通过集资的方式获得21000元的...
本期分享任正非与CEC成员座谈会上的讲话。任正非表示，道德遵从委员会（CEC）是华为非常重要的一个体系，如果我们说华为的人力资源管理是为公司找英雄、找领袖、鼓励员工冲锋的，那么道德遵从委员会就是管理公司组织和人员缺点的。...
8月22日下午，华为内部论坛上线了《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》一文。任正非在文中提到，全球消费能力下降的情况下，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证度过未来三年的危机，...
