体天地之撰 通神明之德

时间:2014-04-14 17:15 栏目:基金 编辑:投资有道 点击: 4,680 次

作者:袁润   来源:投资有道

“易”有三解,为变易、简易、不易。天地万物,周转反覆,是为“变易”;变中有律,以符简之,是为“简易”;天乃人,人乃天,天人合一,宇宙之律,置之人体亦同,是为“不易”。

华安基金,这家上海最大的基金公司,在日前的中国基金业金牛奖评选中蝉联了十大金牛基金管理公司。旗下基金安顺、华安宝利,双双获得基金评选中的最高奖“五年期持续优胜金牛基金”。华安中小盘成长同时获评“2009年度开放式股票型金牛基金”。

华安基金受到如此“礼遇”,原因何在?且听华安基金董事长俞妙根用《易经》中的三易来阐述华安基金几年来搭建公司软硬实力的核心思路。

一组数据可以画出华安基金这3年发展的诱人曲线:截止2009年底,华安基金的资产管理规模约930亿元,较2006年末的265亿增长了350%,行业排名从第十二名上升到第八名,在上海地区多年名列第一。三年来,公司的市场占有率稳步提升,由市场占有率3.0%,提高到约3.5%,增长了约16%。与此同时,公司客户数由近80万户,增加至600多万户,增长了近8倍。

对投资者,对投资有忠诚不变的信念,这是不易;面对市场的变化和激烈的行业竞争,以积极变化加以应对,这是变易;用朴实,简单的思维去应对变化的市场和激烈的竞争,这是简易。

不易

金牛奖评委对华安基金的评价是,不单纯注重资产规模的增长而更为关注增长的稳定性与持续性。这正是指导华安近几年发展的主要思路。

在接手华安后,俞妙根曾带着经营团队前往易方达、嘉实、博时等同行学习考察之后,确定华安经营思路,在战略上采取全牌照竞争,以共同基金为主。在战术上,俞妙根认识到业绩重于规模,盲目扩张规模会伤害投资者,从长远看同样不利于股东利益。

永远真诚地重视各方的利益,体现的正是对投资者、投资事业的“不易”。当所有人将目光盯在业绩和规模这些显性指标的同时,对于投资者的服务尽管并不显山露水,但却会深刻地影响着“不易”的基石。

突发事件的应急处理则在关键时刻考验着“不易”承诺的含金量。在雷曼兄弟破产后的第一时间,华安在第一时间对国际配置基金的持有人发出了“保本”承诺,在海内外树立了良好的典范,又一次体现出“不易”的精髓。

俞妙根一直强调,“无论外部环境如何变化,华安基金始终要有自己的‘腔调’”。他认为,在基金公司发展壮大过程中,你用什么速度跑起来最舒服,你就按照这个速度跑,不要觉得有人超过你了,赶紧跑快一点冲刺一下,而是根据自己的能力,坚持自己的信念,不急不躁。“如果你发展太快,在各个岗位充斥的都是不够格的人,长远看肯定也是不利于公司发展的。华安要按照自己的节奏,按照自己的准备一步步去达成一个个目标。”

“华安这几年对内主要做了三件事,夯实基础,完善机制,优化文化。”在俞妙根看来,要做一家“百年老店”,没有坚实的基础几乎是不可能的。短期竞争比拼的是爆发力,长期竞争比的更多的是坚持的耐力,核心竞争力的稳定提升。俞妙根介绍说,这几年华安始终坚持做好基础性的工作。夯实基础,这也是华安的一贯传统。

变易

管理者的理念决定公司文化。

俞妙根在华安提倡学习、开放、进取、和谐这样的企业文化,对于员工的考核更多也是从长期出发。比如投资业绩,差一个百分点排名会差很多名次,华安不会仅根据这点来评价一名基金经理。

华安实际上就是想和大家共享优秀的价值取向和良好的合理思维习惯。华安要打造的是这样的核心价值观:正直,乐观,相互信任,追求领先地位,并对胜利充满激情。

俞妙根的理念听起来很激动人心,充满理想。俞妙根也自嘲经常被人称为理想主义者。然而在弥漫着浮躁的基金行业中,理想主义者才能看得更长远一些,坚持得更耐心一些。而华安基金发展到目前为止,明证了俞妙根的理想已经贯彻进了公司躯体之中。

理想越高,越需要落地。

为此,华安建立了以市场为导向的运营机制、以绩效为导向的薪酬考核机制;以才能为导向的选人机制。作为夯实基础的重要手段。

上述总总,为的就是在创造一个良好的工作环境,不仅能培养吸引人才,而且要让人愉悦地在华安工作。

“经过连续几年的努力,公司文化已基本普及,发展合力已经凝聚,为未来发展及现实冲刺打下了良好基础。”俞妙根如是说。

上海第一,行业第八的华安,在俞妙根眼中只是公司基础构建完备。记者敢问华安未来天高几许?

简易

尽管是国内十强,上海第一的基金公司,华安基金却有着更大的期许。

俞妙根向记者勾勒了他心目中实现突破的路径,作为上海本土基金公司的代表,华安基金将充分把握上海国际金融中心建设的宏伟背景,占据基金行业的领先地位:一方面在加强中国境内市场开拓的同时,也加快放眼全球的境外市场布局;另一方面,在业务格局上,在进一步强化公募基金这一“主业”的同时,加速拓展财富管理业务和境外理财业务。

俞妙根表示,尽管市场永远在变化,竞争不断在加剧,但现实应对并不需要特别高深的理论或者复杂的方式。简单的思维往往更容易排除噪音,理清思绪。这就是“简易”。

权衡之后,俞妙根明确为公司提出了“一体两翼”的战略发展方向。俞妙根认为,目前情况下“一体两翼”的战略最适合华安基金。被寄予厚望的两翼,首先是财富管理,现在的一对多、专户,今后可能会涉及PE,房地产投资信托基金(RealEstateInvestmentTrusts)等等,可以创新发展的空间很大。

国际业务的拓展则是华安的另一只飞翼,目前基金行业收入与A股涨跌关联度太高,比如07年市场涨幅一倍多,基金公司收入可能也增加了一倍多,而08年市场最多跌了70%,经营收入同比大幅下滑,依靠现有的基金产品要想降低对A股的依存度,腾挪余地不大。所以拓展海外市场,可以用来平衡基金公司的经营风险,而收入的稳定有利于基金公司更好的为投资者服务。

事实上,华安早在几年前即已布局,最早试点发行了一只QDII产品,今年年初牵手英国富时公司,取得了富时100指数的使用授权,并将开发跨境etf,将诸如汇丰控股、壳牌石油,沃达丰集团、必和必拓等世界500强企业的投资机会带到国内投资者面前。

最近,华安又获准在香港成立子公司,还将发行一只新的QDII产品,未来,华安基金将继续从投资者熟悉的市场着手,按区域逐步组建QDII基金产品线。在主动基金布局的同时,选择认可度较高的主流指数进行海外被动产品布局。

面对多变的市场环境和白热化的行业竞争,对华安这样有准备的公司而言,用《易经》的话为对华安基金的三易做一个注解,“以体天地之撰,以通神明之德”。

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